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分類導(dǎo)航 |
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| 醫(yī)院院長(zhǎng)(CEO)文庫(kù) |
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目 錄
第一章 系統(tǒng)概述 4
1.1軟件功能概述 4
1.2新增功能 5
1.3技術(shù)特征 6
1.4應(yīng)用環(huán)境 7
第二章 系統(tǒng)安裝 8
2.1安裝前準(zhǔn) |
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淺談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
廣西南寧市第四人民醫(yī)院 (南寧530023) 陳莉萍
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義由來已久，我國(guó)《現(xiàn)代漢語字典》 |
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基于病友增值服務(wù)的呼叫
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)與建設(shè)
浙江省臺(tái)州醫(yī)院
陳海嘯陳凌平
2008年09月
病友呼叫中心：
是集計(jì)算機(jī)、通訊 |
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風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
西方 -- “遭受損害的可能性”。這是美國(guó)對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的理解。
東方 -- 由于中西方文化的差異，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)包括醫(yī)患 |
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百姓放心示范醫(yī)院 考核項(xiàng)目解讀
1）醫(yī)院和諧發(fā)展的要素是與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)；醫(yī)院收入與醫(yī)院業(yè)務(wù)量成水平增減。
（2）與百姓 |
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醫(yī)院整體情況簡(jiǎn)介
與HIS相關(guān)科室、人員簡(jiǎn)介
醫(yī)院部分流程介紹
醫(yī)院管理體系簡(jiǎn)介
工程實(shí)施相關(guān)問題
樹立以“病人為中心”的服 |
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院長(zhǎng)眼中的信息化 2006/12/1７ 北京
院長(zhǎng)如何定位信息化
院長(zhǎng)如何管好信息化
院長(zhǎng)如何用好信息化
院長(zhǎng)如何跟ＩＴ學(xué)管理
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述職報(bào)告
侯勇
本人于2008年11月25日到附屬針灸醫(yī)院工作，擔(dān)任醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財(cái)務(wù) |
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——如何做業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的思考
曾鈡杰
一、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的定位
在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，與其他副職分工合作，搞好醫(yī)院管理工作，既是 |
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