序號 項目 工作內容 時間安排 工作目標
1 數據中心構架優化調整 與集群、HIS廠商、存儲廠商討論并確定調整方案 2011.02.18(已完成) 1、 數據中心應用業務數據更加安全
2、 應用業務系統服務穩定性提升
3、 為PACS上線、集群、存儲擴展提供條件
按確認的調整方案測試 2011.03.02前
實施調整 2011-03-05
2 銀行MIS系統接入 雙方成立項目小組 2011.01.24(已完成) 1、專線實現快速在線刷卡支付
2、實現所有的收費窗口可刷所有銀聯卡結帳，方便病人，提升就醫體驗
3、實現所有收費窗口可刷省醫保卡全額支付，方便省醫保病人門診就診，提升醫院服務形象
4、方便財務部門對帳，簡化財務相關工作
5、做到卡支付退費沖回銀行帳號，防止套現，財務管理更加規范
開通網絡（物理鏈路） 2011.02.20(已完成)
前置機、路由、防火墻設備到位 2011.02.20(已完成)
網絡測試、調試 2011.03.01前
HIS接口、軟件等開發到位 2011.03.01前
系統聯調、測試，交易、日結、對帳 3011.03.08前
系統上線部分收費窗口試運行 2011.03.20前
總結協調、全部收費窗口運行 2011.03.30
3 全院無線分布 勘察現場，測試信號覆蓋 2011.02.20(已完成) 1、實現全院公共區域無線覆蓋，房間內無線覆蓋率大于80%
2、改善病人就醫體驗，提升醫院形象
3、有償服務，增加醫院經濟收入
4、為門診、醫技排隊叫號系統提供基礎網絡支持
5、為住院實現無線查房系統提供基礎網絡支持
根據測試確認需求與分布方案 2011.02.27(已完成)
按照測試目標方案制訂標書 2011.03.05前
項目招標工作 2011.03.12前
*談判并確認廠商簽訂合同 2011.03.19前
*工程開工 2011.03.22前
項目實施完畢 2011.04.22前
系統聯調：計費、認證測試，系統驗收 2011.04.27前
確認收費標準及管理流程，上線交付使用試運行 2011.04.28前
根據試運行測試情況調整出口設備及線路 2011.05.18
4 門診一卡通系統 會同HIS廠商測試 2011.03.13 1、實現門診及相關醫技科室一卡通就診
2、優化門診流程，減少排隊次數，縮短排隊時間，改善就醫體驗，方便病人
3、卡唯一標志，病人信息唯一，本院歷次就診可循，減少重復檢查，提高服務質量
4、減少發票用量，節約成本
5、預存的預交金沉積，增加醫院現金流
與銀行等系統聯調、測試 2011.03.16
根據聯調、測試結果優化調整并確認門診就診流程 2011.03.25
發行卡片，培訓門診、醫技相關醫護人員 2011.03.29前
*財務協調、確認發票更換等細節 2011.04.07前
全院模擬上線使用 2011.04.09
根據模擬情況進行修改、優化 2011.04.13
正式上線運行 2011.05.0 8
5 電子病歷系統 電子病歷系統演示 2011.03.04 1、避免相關性別，姓名等簡單易錯信息的出現，減少病歷差錯
2、方便病歷書寫，提高工作效率，提高醫療服務質量
3、提高質控管理力度，保證病歷按時及時出科，避免異地病人出院再回醫院復印病歷，改善就醫體驗，方便病人
4、貫徹醫院學科建設思想，試點部分科室，爭取年內在電子病歷方面開展臨床路徑管理實踐
5、結構化的電子病歷為醫院以后的學術發展提供了豐富的資源庫和方便的檢索手段，為學術發展提供基礎和可能
實施確認 2011.03.16
*醫務部組織電子化現有病歷模板并組織評審確認 2011.04.25
培訓門診及臨床相關應用 2011.05.15
*根據各科配合情況住院啟用電子病歷系統試運行 2011.05.25
*醫務部、質控辦根據試運行結果制定、細化時效性等質量控制制度，完善質控環節 2011.06.12
門診啟用電子病歷病歷系統試運行 2011.06.20
根據試運行結果進行相關修改 2011.07.01
*由醫務部牽頭制定相關獎懲措施，電子病歷硬性全面應用 2011.07.10
6 排隊叫號系統 與HIS廠商討論確認技術方案 2011.06.25
1、改善大廳就診環境，提升醫院形象
2、改善門診候診秩序，提高工作效率
3、實現一對一的無干擾就診體驗，改善就診體驗，提高服務質量
4、減少病人等待時間，方便病人
5、改善醫生工作環境，減少診室紛亂
廠商硬件模擬測試 2011.07.15
*醫務部、門診部確認候診區域（包括醫技科室）和點位分布做出點位分布圖 2011.06.23
按測試可行性制訂標書 2011.07.25
項目招標工作 2011.08.05
談判確認廠商 2011.08.12
*簽訂合同，項目開工 2011.08.19
硬件施工完畢，組織驗收 2011.09.15
系統聯調，軟硬件綜合調整測試，模擬運行 2011.10.10
組織相關部門培訓 2011.10.17
根據運行情況進行相關需求修改 2011.10.28
系統全面啟用 2011.10.31
7 績效考核管理系統 廠商針對醫院需求做需求分析并給出方案和報價 2011.04.20 1、細化管理到具體項并計分考核，提升醫院管理水平，實現根據變化的實際情況及時調整考核辦法，充分發揮績效考核的杠桿作用
2、實現各種經營指標報表為領導決策提供支持
3、量化經濟指標，充分實現領導班子的多勞多得、按勞分配、獎罰分明的經營理念，績效分數透明公信，各科、個人知曉扣分原因
4、對原有的收功考核進行電子化重組和優化，相關部門聯動，提供工作效率和管理效率
5、杜絕手工考核各部門脫節，發生有理投訴仍打高分吃大鍋飯的現象
議標 2011.05.15
確認廠商 2011.06.20
*簽訂合同，各管理部門制訂考核辦法經領導班子審核后項目開工 2011.07.30
*人事部、醫務部、財務部等管理部門配合項目組整理考核細項完成數據準備工作 2011.08.28
培訓相關部門 2011.10.30
項目實施并上線試運行 2011.11.01
根據試運行結果進行系統調整符合醫院需求 2011.12.20
正式按照績效考核管理系統進行績效考核 2011.12.28
8 市醫保在線實時結算 線路施工 2011.03.15 1、在線實時結算，提高工作效率，降低成本，加快資金回籠
2、節省結算時間方便患者，改善就醫體驗
3、HIS接口統一管理，提高管理效率，方便財務相關部門管理
設備到位 *按社保局進度
安排實施上線
2011年度上線
網絡調試開通
HIS接口調試、需求調研溝通
試運行測試、修改
住院、門診系統正式在線結算
9 HIS系統相關 院領導報表查詢培訓 2011.03.06 1、快速、準確根據領導需要查詢相關數據，提供決策支持
2、完善管理細節，提高醫院相關管理水平
3、醫護人員工作常用功能優化，提高工作效率
人事管理模塊移交人事部管理，培訓、協助完善相關人事報表 2011.03.15
*藥劑科完善藥品細化管理，根據人事資料設定處方權限等 2011.03.22
HIS系統易用性體驗改善 持續改善
10 LIS系統相關 啟用質控模塊 2011.03.25 1、提高檢驗準確率，避免差錯，使檢驗科室更好得服務臨床
2、提高醫生開單準確率，減少由醫生差錯導致的病人來回跑的現象，提高服務質量
3、提升LIS系統服務穩定性
數據傳輸通道維護 2011.04.10
固定項目執行科室 2011.03.10
優化算法，提高LIS系統穩定性 持續改善
11 體檢管理系統 項目招標 2011.04.10 1、規范、優化體檢流程
2、提高體檢工作效率
3、提高體檢報告質量，改善體檢客人體檢體驗
4、與HIS系統融合，避免相關環節差錯導致的誤收費、漏費現象
確認廠商 2011.04.20
*簽訂合同項目開工 2011.04.30
培訓相關部門和人員 2011.05.28
系統接口測試、模擬上線運行測試 2011.06.08
根據上線反饋修改相關需求 2011.06.18
正式上線運行 2011.06.30
12 影像管理（PACS）系統 醫院設備統計、調研 2011.02.30 1、完成醫院設備，現狀調查
2、完成需求的調研工作
3、視各項目進度情況年底或2012年初安排招投標工作
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