醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃

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        醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃
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        醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃
        目   錄
        一、規(guī)劃背景及需求描述        3
        1.1醫(yī)院的信息化建設(shè)基礎(chǔ)        3
        1.2醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力        3
        1.3管理上的需求        3
        二、規(guī)劃的目標(biāo)及原則        4
        2.1總體目標(biāo)        4
        2.2實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)        4
        2.2基本原則        6
        三、信息化基礎(chǔ)設(shè)施        7
        3.1信息化的組織機(jī)構(gòu)        7
        3.2人員素質(zhì)        8
        3.2.1全員的理解與應(yīng)用能力        8
        3.2.2計算機(jī)中心人員的技術(shù)素質(zhì)        8
        3.3業(yè)務(wù)流程再造        9
        3.4規(guī)章制度建立與完善        9
        3.5中心機(jī)房        10
        3.6網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施        11
        3.6.1綜合布線        11
        3.6.2服務(wù)器群        11
        四、信息化建設(shè)開銷與投資計劃        12
        4.1財力投入        12
        4.2人員素質(zhì)提高        13
        五、信息化建設(shè)實(shí)施總體規(guī)劃        15
        5.1實(shí)施的主要任務(wù)        15
        5.1.1計算機(jī)中心機(jī)房裝修        15
        5.1.2綜合布線        15
        5.1.3服務(wù)器群        15
        5.1.4全員培訓(xùn)        15
        5.1.5應(yīng)用系統(tǒng)        15
        5.2實(shí)施人員組織        16
        5.3實(shí)施的總體進(jìn)度安排與分階段目標(biāo)        17
        5.3.1 2004年:基礎(chǔ)年        17
        5.3.2 2005年:實(shí)施年        17
        5.3.3 2006年:實(shí)施年        17
        5.3.4 2007年:開發(fā)新產(chǎn)品年        18
        5.3.5 2008年:科研成果年        18
        六、信息化規(guī)劃的可行性評估與收益分析        18
        6.1經(jīng)濟(jì)可行性        18
        6.2技術(shù)可行性        19
        6.2.1應(yīng)用基礎(chǔ)        19
        6.2.2軟件選型        19
        6.3風(fēng)險分析        19
        6.4收益分析        21
        七、其它說明        22

        某醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃
        (2004-2008)
        一、規(guī)劃背景及需求描述
        某醫(yī)院是一座二級甲等教學(xué)醫(yī)院。基本情況如下:職工586人,編制床位355張,日門診量1800余人次,年出院病人14000人次,年收入1億元。
        1.1醫(yī)院的信息化建設(shè)基礎(chǔ)
        醫(yī)院從1997年開始使用計算機(jī)系統(tǒng),從DOS下收費(fèi)系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)在的以財務(wù)為核心的醫(yī)囑管理系統(tǒng),積累較豐富信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),員工普遍能不同程度地使用計算機(jī)進(jìn)行事務(wù)處理。所以醫(yī)院信息化建設(shè)有著扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。
        1.2醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
        醫(yī)院每年業(yè)務(wù)收入1億元,并且一直保持良好的增長趨勢。按照國際慣例,信息化投入占醫(yī)院總收入的5%,產(chǎn)出比例一般是1:1.5,醫(yī)院只需投入總收入的2.5%即可完成較高水平的信息化建設(shè)。
        1.3管理上的需求
            我院經(jīng)過近一年時間的信息公布,基本上反映出醫(yī)院每月做了什么事,做好了什么事,沒有做好什么事。對信息的利用已初見成效,隨著醫(yī)院改革縱深發(fā)展,管理對信息的需求會越來越大,信息對管理也越來越重要。
        二、規(guī)劃的目標(biāo)及原則
        2.1總體目標(biāo)
        在5年左右的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息最大限度應(yīng)用,打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院,完成管理信息化這項(xiàng)工程。具體表現(xiàn)為:
        1)        以三層架構(gòu)為主的全開放的網(wǎng)絡(luò)布局。
        2)        以財務(wù)為中心的全院收費(fèi)自動化系統(tǒng);
        3)        以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng);
        4)        以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng);
        5)        以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng);
        6)        以科研教學(xué)為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng);
        7)        以社區(qū)醫(yī)療保健為中心的社區(qū)管理系統(tǒng)。
        8)        以公共衛(wèi)生為中心的三大體系管理系統(tǒng)
        9)        開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教學(xué)等新技術(shù)。
        2.2實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
        1)        財務(wù)票據(jù)全程管理監(jiān)控;各收費(fèi)處的繳款報表自動轉(zhuǎn)為入賬憑證;藥庫、物資、設(shè)備等部門所有產(chǎn)生財務(wù)憑證的記
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